实验室主任会议是实验室领导研究分析全室工作形势，对涉及实验室规划及各项政策等作出决策，解决日常工作中重大问题的办公性质的会议。实验室主任按学术委员会确定的研究方向负责课题的组织管理、计划实施和基金的管理使用，组织日常学术交流，负责实验室的建设及技术管理，保证设备的正常运行和良好维护。实验室主任定期向学术员会汇报工作，在任期内努力把实验室办成充分开放，具有领先学术地和高水平的研究基地。
（1）室主任会议由实验室主任主持，副主任和室学术带头人出席。
（2）办公会议原则上每两周一次，会议议题及召开时间一般由室主任决定。
（3）提交会议提议的同志应在会前准备好有关材料提出初步意见，提高会议效率。
二、重点实验室学术委员会工作条例
（1）组织机构
① 学术委员会是学术评议机构。
② 学术委员会由高学术水平的科学家组成，条件允许时可聘请国外科学家担任委员， 一般以十五人为宜。
③ 学术委员会正、副主任的人选由学术委员会选举。
④ 学术委员会主任需由在学术上造诣较深的科学家担任，学术委员会应设兼职秘书一人，协助正、副主任处理日常工作。
（2）工作范围
① 审议科研方向和科研计划。
② 审议室主任年度工作报告。
③ 对学术活动提出建议，推动和促进与国内外的学术交流和科研活动。
④ 审议实验室基金课题的开题报告，评价重要的科学论文、著作或其他重要的成果，对其中应给予奖励的，提出建议。
⑤ 评议科技人员的学术水平和成就。
三、重点实验室行政管理办法
（1）重点实验室的具体事务由主管实验室的副主任承担。
（2）办公室主任具体负责课题的日常管理，文件的形成和保存，学术会议以及外事活动的安排，同时具体负责实验室的财务和日常行政事务（包括实验室安全以及办公设施的使用和维护）管理工作。
（3）高级工程师负责维护、管理实验室的大型仪器。
（4）实验室工作人员实行岗位责任制，详见实验室工作人员岗位聘书。
上一篇: 煤燃烧国家重点实验室团队建设管理办法
下一篇: 煤燃烧国家重点实验室学术交流执行办法
